La scène technologique de Londres reprend vie

En novembre, nous avons organisé notre premier événement de discussion informelle sur la technologie afin de présenter les raisons pour lesquelles nous avons choisi Londres pour notre expansion. En collaboration avec le réseau technologique de Londres, nous avons organisé l'événement chez Benk&Bo, avec trois tables rondes, programmées et animées par l'experte Tatiana Der Avedissian. Martin, Beatriz et Polina ont fait le voyage de notre bureau à Montréal pour assister à la rencontre, et Joseph, responsable de la croissance d’Osedea au Royaume-Uni, les a accueillis à bras ouvert et leur a présenté la communauté tech de la capitale.

Voici les principales conclusions que nous avons tirées de cet événement:

Premier tour de table: Londres en tant que pôle technologique

Le premier tour de table à réuni nos propres intervenants, Martin, Joseph et Beatriz , pour discuter de trois sujets d’actualité de l’industrie technologique – Londres par rapport au autres pôles technologiques, l’expansion internationale à Londres et à la façon dont Londres peut se développer en tant que leader dans le monde de la technologie – en mettant clairement l’accent sur les raisons pour lesquelles la capital est le lieu de prédilection pour une entreprise tech.

Londres par rapport à d’autre pôle technologique

Montréal et Nantes sont des villes dynamiques qui regorgent de talent. Avec la diversité et l’inclusion parmi nos principales valeurs, nous souhaitions choisir un écosystème qui favorise et prospère grâce à la diversité pour notre troisième implantation et Londres convenait parfaitement. Mais peut-être la principale raison pour laquelle nous avons choisi Londres parmi tant d’autres est que nous travaillons avec de grandes organisations ayant des attentes élevées. En conséquence, nous devons continuer à constituer et à maintenir une équipe de premier ordre, et quoi de mieux que Londres qui regorge d’une vaste et talentueuse main-d’oeuvre technologique.

Comment étendre votre entreprise à l’international, et plus précisément à Londres

En tant que compagnie de développement de logiciels canadienne qui à grandi passant d’une petite équipe de 3 en 2011 à une équipe de 80 employés en 2022 répartis à travers nos bureaux de Montréal, Londres et Nantes, nous avons énormément appris. Au cours des années nous avons fait l’expérience de plusieurs succès mais aussi d’échec ; et voici certains conseils clés que nous en avons tirés:

• Vous devriez commencer pas construire des bases solides avant de prendre de l’expansion – On en discute plus bas
• Ne changez pas votre plan d'affaires - Adoptez une culture centrée sur vos membres et gardez vos valeurs fondamentales au cœur de tout ce que vous faites.
• Traitez votre expansion comme une nouvelle entreprise - Prenez le temps nécessaire pour comprendre le marché et faire les bons choix.
• Soyez patient - Il faut du temps pour fournir le meilleur service possible et favoriser une expérience client positive. Il n'y a pas besoin de se précipiter.
• Visez la durabilité - Souvenez-vous que c'est un plan à long terme. L'endurance est plus importante que le succès instantané. Les moments présents doivent être des fondements pour votre avenir.

Comment Londres peut grandir en tant que leader technologique

En tant que nouveaux venus sur la scène britannique, il nous est difficile de donner des conseils sur la façon dont Londres peut renforcer son influence. Londres est déjà une ville phare du monde technologique. Avec des personnes du monde entier convergeant vers la capitale, apportant ainsi de nouvelles opportunités de développement et ouvrant la porte à des innovations, Londres regorgent de potentiel. Cela dit, nous sommes impatients d'apporter certaines de nos idées de Montréal, comme des événements que nous avons organisés avec succès.

Au cours du 3ième et 4ième trimestre, la croissance du marché à ralenti à Londres et cela est dû à une patience rationnelle des investisseurs et entrepreneurs. Bien que dans 6 à 12 mois, nous aurons tous beaucoup plus d'expérience, entretemps voici quelques-unes de nos recommandations pour les professionnels de la technologie afin de contribuer à la communauté technologique de Londres:

• Profitez de cette période de stabilisation - Apprenez de nouvelles choses, excellez dans vos rôles actuels et planifiez vos prochaines étapes pour votre croissance personnelle. Restez à l'affût des opportunités pour les autres, car elles reviendront.
• Ne changez pas ce qui fonctionne - Les relations ne se font pas du jour au lendemain. Créer des connexions durables est extrêmement précieux.
• Soyez présent - Utilisez les événements en ligne et en personne, partagez vos connaissances et n'ayez pas peur de l'échec ou des opinions des autres.
• Enfin, vous avez besoin du soutien des autres pour exposer votre travail. Collaborez et soutenez-vous mutuellement, et avec du temps vous en verrez les résultats.

Deuxième tour de table : Combler le fossé entre les membres techniques et non techniques de l'équipe

Polina était accompagnée de Sasha Khivrych, ingénieur logiciel senior chez Beamery, et Andy Milton, le fondateur de Blenzen et du London Tech Network, qui nous a permis de nous joindre à cet événement.

Notre entreprise est axée sur le développement de ses membres, l’esprit d’équipe et la croissance collective. Voici ce que nous faisons pour combler le fossé entre les membres techniques et non techniques:

• Lunch and Learns: Chaque semaine nous avons un moment dédié à des présentations touchant différents sujets, que se soient à propos de membres qui nous font part de leur expérience Rêves devenus réalité à une plongée approfondie dans le monde de l'IA, des tests de QA ou encore de faits d’actualités tels les avantages et les inconvénients de la prochaine Coupe du Monde de la FIFA ! Nous organisons également des réunions trimestrielles qui regroupent les membres de nos trois bureaux et nous aimons animer des discussions dans divers canaux Slack (#goodmorning, #praise, #random).
• Soft skills techniques: Ateliers sur la rétroaction pour apprendre à donner des retours constructifs – que ce soient pour des formulaires de rétroaction, des bulletins d'information quotidiens, des petits paragraphes le matin souhaitant une bonne journée aux membres de l'équipe, etc.
• Soft skills non techniques: Ateliers de codage (Python de base ou React) pour acquérir des compétences de base, réunions trimestrielles des développeurs internes à l'entreprise pour comprendre quoi et pourquoi nous travaillons avec des technologies spécifiques, etc.
• Activités d’équipe: Nous organisons des réunions d’équipe tout les mois pour que nos membres puissent socialiser de façon informelle, nous mettons aussi en place divers activités autres telles des déjeuners entre équipes, avec les clients et des sorties de groupe.

Et voici quelques uns des autres points clés partagés par les participants au cours de ce tour de table:

• Investissez dans une équipe de gestion de projet solide pour résoudre des situations complexes : Respectez scrupuleusement la planification, l'estimation, la gestion agile et les sessions de rétroactions avec les développeurs et les clients.
• Mettez de l’avant la diversité des talents: Travailler avec une variété de personnes, de clients et de projets permet aux membres de l'équipe d'élargir leurs horizons et de s’améliorer par le biais de rétroactions constructives.
• Encouragez la transparence : L'accès aux outils de développement, aux outils de vente et aux outils de conception est essentiel. Donnez aux membres de l'équipe la possibilité de consulter ces documents s'ils le souhaitent, d'accéder aux calendriers les uns des autres pour réserver des réunions entre les équipes et les responsables de projet.
• Prioriser la formation des soft skills : Dans l'industrie, il est nécessaire d'embaucher des personnes ayant de bons soft skills et qui sont disposées à suivre une formation axée sur ces compétences.
• Prenez le temps d'expliquer les termes techniques aux membres non-techniques de votre équipe: Cela favorise la connexion et renforce la compréhension.
• Impliquez-vous dans des initiatives au-delà du monde du développement : Parlez lors d'événements, participez à des ateliers et connectez-vous avec des équipes non techniques dans le bureau pour en apprendre davantage sur leurs initiatives.

Troisième tour de table : Qu'est-ce qu'un leader technologique ?

Animé par des personnes compétentes dans le domaine, Natalia Baltazar de Healios, Adam Hogge de Pebble et Biju Joseph Jacob de Meta, ce groupe a exploré les caractéristiques essentielles d'un leader technologique influent.

• Prenez soin de vos collaborateurs et ils prendront soin de vous.
• Restez à la pointe de la technologie et assurez-vous que votre équipe est enthousiasmée par ce travail.
• Donnez du pouvoir aux ingénieurs et aux membres de l'équipe pour qu'ils puissent grandir.
• Du point de vue du produit, ayez une vision solide, alignez les parties prenantes clés et favorisez un partenariat collaboratif. Il est essentiel d'avoir un processus. Faites ce que vous devez faire dans les délais que vous avez promis.
• Déléguez tout ce que vous pouvez et ce qui reste vous appartient.
• Donnez aux équipes autonomie, objectif et maîtrise.
• Assurez-vous d'avoir créé des voies efficaces pour l'équipe.
• Tout le monde ne veut pas diriger ou gérer des personnes. Certaines personnes aiment leur rôle. Respecter leurs choix leur permet de se surpasser dans leurs tâches et les conduit souvent à prendre davantage de responsabilités.
• Si vous ne travaillez pas selon un modèle hybride, vous n'êtes pas efficace pour la plupart du marché. La Covid nous a enseigné cela : au fur et à mesure que nous commençons à retourner au bureau, il est important de reconnaître que les personnes peuvent être efficaces dans différentes conditions et milieux de travail. Ce sont les différents styles, lorsque harmonisés, qui créent des équipes réussies. Un leadership solide reconnaît cela.
• Tant que l'équipe continue de bien travailler ensemble, peu importe quand elle travaille. Fournissez leurs des directives (comme des heures de travail de base) et lorsque vous trouvez ce qui fonctionne pour vous et pour eux, l'entreprise prospérera.

London Tech Network regorgeait de belles histoires et nous vous encourageons à prendre le temps d'explorer les enregistrements de cet événement. Nous sommes extrêmement enthousiastes à l'idée de poursuivre notre parcours à Londres et nous nous réjouissons de collaborer avec vous tous à l'avenir.

Le marché technologique de Londres ne se stabilise pas pour nous. Il ne cesse de croître. Nous sommes en mesure de continuer à soutenir l'expansion des entreprises à Londres, et c'est la beauté de cette ville.

• Maggie Simpson de Lenkie

Participer à la rencontre Osedea x LTN m'a rappelé qu’il y a encore de nombreuses opportunités dans notre industrie malgré les circonstances économiques. Se rassembler pour reconstruire nos réseaux et soutenir notre communauté nous garantit qu'il y aura toujours des occasions pour tous de grandir et de réussir.

• Kirsten Hurley, directrice du UKEMA chez Thoughtbot.