Mobiliser pour vrai: quand nous inspirons de nouvelles façons de travailler

Le plus récent livre de Stéphane Simard, conférencier international et expert en mobilisation, explore comment bâtir des milieux de travail où les gens s’épanouissent et performent. Dans Mobiliser pour vrai, il met en lumière 14 entreprises québécoises qui ont transformé leur culture, dont Osedea.

Nous avons échangé avec lui sur ce qu’il appelle la vraie mobilisation et sur ce qu’il a observé chez nous.

Faire rimer performance et humanité

Chez Osedea, nous ne faisons pas les choses comme tout le monde. Pas de hiérarchie rigide, mais une structure fondée sur la confiance, l’autonomie et la collaboration. Pas d’initiatives imposées, mais des programmes qui placent les gens au centre, comme Rêves devenus réalité, qui permet à nos collègues de réaliser un projet personnel après deux ans parmi nous.

C’est ce modèle que Stéphane Simard a choisi d’illustrer dans son livre.

S.S. : « Le programme Rêves devenus réalité d’Osedea m’a marqué. Après deux ans, chaque employé reçoit 5 000 $ pour concrétiser un rêve personnel. Si on veut mobiliser les gens, il faut s’intéresser à leur savoir-devenir : comprendre à quoi ils aspirent et les aider à actualiser cet idéal. »

La vraie mobilisation selon Stéphane Simard

S.S. : « Ce n’est pas un plan d’action qu’on impose. C’est l’élimination des irritants qui tuent l’engagement naturel des gens. »

La plus grande erreur ?

S.S. : « Traiter les employés comme des enfants et leur imposer des initiatives déconnectées de leur réalité. »

Et la fidélité au travail ?

S.S. : « Elle existe encore, mais elle a changé de nature : les gens restent tant que leur travail a un impact positif sur eux et sur les autres. La fidélité de 2025 se mesure en qualité d’impact mutuel, pas en années de service. »

Ce qu’il retient d’Osedea

S.S. : « Voir des leaders comme Ivana Markovic qui osent remettre en question le statu quo. Osedea a bâti un modèle différent qui fonctionne. Ce genre d’exemple prouve que le changement est possible : la performance peut aller de pair avec l’humain. »

Cette philosophie nous anime depuis nos débuts : viser haut, tout en créant un environnement où les gens peuvent grandir, apprendre et s’épanouir.

Et pour la suite ?

S.S. : « En 2030, les entreprises qui traiteront encore leurs employés comme des enfants seront en mode survie. La norme sera ce qu’Osedea fait déjà : flexibilité basée sur la confiance, reconnaissance concrète et avantages modulables. La performance viendra de l’humain, et non malgré lui. »

Chez Osedea, nous croyons que la performance et l’humanité peuvent coexister.
Notre culture repose sur la confiance, la collaboration et l’autonomie, mais surtout sur des gens engagés à bâtir ensemble.

Découvrez notre culture ici.

‍Et pour en savoir plus sur Mobiliser pour vrai, le livre de Stéphane Simard est disponible dès maintenant.