Repenser la rémunération pour donner aux gens ce qui compte vraiment

Chez Osedea, nous nous adaptons aux besoins des personnes, pas l’inverse. L’exemple le plus concret est notre façon d’aborder le temps et l’argent. Les recherches le confirment: nos besoins évoluent selon nos responsabilités, notre situation familiale et nos objectifs financiers. Certains valorisent le temps. D’autres valorisent l’argent. Beaucoup sont quelque part entre les deux. Et quand nous avons demandé à l’équipe, nous avons entendu la même chose. Les priorités changent. Les réalités aussi.

Au fil des dernières années, nous avons choisi des solutions simples qui donnent plus de contrôle aux gens. Chacun peut prendre jusqu’à quinze jours sans solde par année sans impact sur ses vacances ou ses avantages. À l’inverse, ceux qui préfèrent optimiser leur revenu peuvent se faire payer toute semaine de vacances au-delà de la troisième. Deux options faciles à mettre en place. Deux options qui donnent un vrai sentiment d’autonomie et d’équilibre.

Cette année, nous avons testé quelque chose de nouveau dès l’offre d’emploi. Chaque personne reçoit trois versions de son offre. Une avec un salaire plus élevé et moins de vacances. Une avec plus de vacances et un salaire légèrement inférieur. Une entre les deux. La réaction a été très positive. Même si la plupart choisissent l’option du milieu, le simple fait d’avoir le choix crée un sentiment d’alignement et de contrôle sur ce qui compte pour eux.

L’idée est simple. Quelqu’un qui valorise son temps va réellement apprécier une semaine de vacances additionnelle. Une personne qui rembourserait des prêts ou soutiendrait sa famille préférera peut-être un salaire plus élevé pour atteindre ses objectifs plus rapidement. En offrant une flexibilité simple mais significative, nous nous adaptons aux différents moments de la vie des gens. Et nous créons un milieu de travail qui évolue avec eux. Pas l’inverse.

Pour l’adopter chez vous, commencez petit. Proposez une ou deux options. Testez avec quelques volontaires ou avec les nouvelles recrues. Écoutez leurs commentaires. Ajustez. Quand ça fonctionne, élargissez. De notre côté, nous déployons maintenant ce modèle à toute l’équipe pour que chacun puisse choisir la formule qui lui convient aujourd’hui.

La flexibilité n’a pas besoin d’être compliquée. Souvent, tout ce qu’il faut, c’est de la clarté, de la confiance et la volonté de laisser les gens décider de ce qui a vraiment de la valeur pour eux.